Économie circulaire et développement durable

interview

« Par le passé, nous étions pionniers et leaders du marché. Nous voyons notre rôle futur comme celui de facilitateur. »

Nous nous sommes entretenus avec Stephan Mahnecke, directeur de Party.Rent Berlin, et Christian Eichenberger, président du conseil d'administration de Party.Rent, sur les raisons pour lesquelles la durabilité alliée à l'économie circulaire est particulièrement efficace, et sur le rôle de précurseur que joue l'entreprise dans ce domaine.

Tout le monde parle de durabilité. Bien sûr, tout le monde veut sauver l'humanité. Mais que signifie la durabilité pour une entreprise de logistique dans le secteur de l'événementiel ?

Stephan Mahnecke: Je vais prendre l'exemple des transports. Nous réduisons les trajets en camion, et donc leurs émissions, à une hauteur pouvant atteindre 55 %. Comment faisons-nous pour y parvenir ? Nous avons développé notre propre système de transport. Celui-ci nous permet de charger les articles par forme ce qui réduit le volume du chargement. Pour résumer : grâce à leur modularité, les marchandises sont facilement empilables, ce qui nous permet d'exploiter au mieux l'espace disponible dans le camion. Ainsi, sur les 3,5 millions de kilomètres que parcourent nos camions chaque année, nous sommes 55 % plus efficaces que les entreprises qui chargent de manière traditionnelle. Sans nos adaptations, il faudrait parcourir 7,6 millions de kilomètres pour transporter la même quantité de marchandises. Ces kilomètres supplémentaires entraînent des émissions supplémentaires de 3,6 millions de kilogrammes de CO2. Pour l'exprimer de manière imagée : cela correspond à la quantité de CO2 émise par environ 700 ménages en un an. Ou : une voiture pourrait faire 190 fois le tour de la Terre. Ce n'est qu'une contribution à la protection de l'environnement, uniquement grâce à notre optimisation des volumes.

Nous veillons également à utiliser les technologies automobiles les plus récentes afin de réduire notre consommation de carburant. De plus, nous disposons volontairement de véhicules de tailles très différentes. Ainsi, nous pouvons toujours utiliser le véhicule le mieux adapté au volume commandé par le client. Cela permet d'éviter les kilomètres à vide.

Vous avez établi un catalogue de critères de durabilité. Pourquoi ?

Christian Eichenberger: Pour nous, il est important que nos clients, nos partenaires et nous-mêmes partagions la même vision de la durabilité et de l'économie circulaire. Le catalogue de critères contient des définitions claires. En outre, il garantit qu'aucun domaine dans lequel nous pourrions réaliser des actions de durabilité n'est perdu de vue et oublié. Et surtout, ce catalogue de critères nous permet de mesurer la durabilité de nos actions et de nos mesures.

Stephan Mahnecke: Dès les années 90, nous nous sommes lancés dans la réflexion sur la durabilité. À l'époque, nous étions pionniers dans la location de matériel dans le secteur de l'événementiel. Nous avons très tôt pris nos responsabilités, car notre modèle économique a toujours été conçu pour une utilisation plurielle et circulaire. Nous voulons bien sûr poursuivre notre approche durable et la maintenir à jour. Et comme nous l'avons dit, le catalogue de critères sert également à documenter de manière transparente nos propres performances.

Comment cela s'est-il passé, comment avez-vous établi votre catalogue de critères ?

Christian Eichenberger: Les critères ESG sont sur toutes les lèvres depuis quelques années, à savoir les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nous y avons ajouté trois autres dimensions, complétant ainsi le catalogue pour notre entreprise. Pour ce faire, nous avons analysé les 17 objectifs de développement durable fixés par les Nations unies en 2015. Nous avons ensuite identifié nos propres possibilités d'influence sur ces objectifs globaux. Pour que nos collaborateurs des différents sites puissent atteindre plus facilement ces objectifs, nous les avons d'abord classés par ordre de priorité. Nous pouvons ainsi atteindre les objectifs de manière progressive, sans être dépassés par l'ampleur de la tâche.

Stephan Mahnecke: Dès 2018, nous avons développé dans un réseau berlinois un catalogue de critères spécifiques au secteur de l'événementiel. À l'époque, il n'existait aucune orientation pour notre secteur. Le label « Sustainable Meetings Berlin » qui en a résulté est désormais bien ancré dans le secteur et reconnu par Global Reporting Initiative. Il s'agit d'un organisme international qui élabore des directives et des normes pour l'établissement de rapports sur la durabilité des entreprises et des organisations. Ces directives offrent un cadre pour établir des rapports transparents sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. L'entreprise berlinoise Party.Rent bénéficie de cette certification depuis 2018 et est évaluée chaque année, avec une amélioration continue. Le catalogue de critères est adapté à notre secteur et s'aligne sur les exigences des cadres internationaux. De plus, nous avons ajouté deux dimensions importantes pour nous :

l'économie circulaire et nos clients.
L'économie circulaire offre à notre entreprise un grand potentiel pour accroître notre durabilité. Pour accroître notre influence à l'avenir, en particulier dans l'économie circulaire, nous devons trouver de nouvelles solutions et élargir notre perspective. En collaboration avec nos clients, nos partenaires et nos fournisseurs.